海尔集团创立于1984年,是全球大型家用电器第一品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor),现在已从传统家用电器商品制造企业转型为开放的创业平台。在信息互联年代,海尔致力于转型为真正的网络企业,塑造以社交电商为中心,以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争优势的后电子商务年代共创共赢生态圈,成为物联网年代的引领者。
面对体验经济、共享 经济兴起的年代大趋势,海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引燃”作为新年代的海尔精神与作风,在策略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索,塑造出一个动态循环体系。在策略上,打造以用户为中心的共创共赢生态圈,达成生态圈中各攸关方的共赢增值;在组织上,变传统的封闭科层体系为互联网化节点组织,开放整理全球一流资源;在制造上,探索以互联工厂取代传统物理工厂,从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”,在转型过程中,职员从雇佣者、实行者转变为创业人士、动态合作伙伴。
从转型产生的社会价值看,截至2017年8月,在海尔共享式创业平台上聚集了2246个创业投资项目,平台上有4316家创业革新孵化资源,1333 家风险投资机构,118家孵化器空间, 120 亿创投基金,15个创业革新孵化基地,为创客提供了丰富的创业资源。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店正在努力实践着资本和人力的社会化,已有超越100小微个年营收过亿元,有52个小微引入风投,18个小微估值过亿。因为海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”,海尔的在册职员比最高峰时降低了45%,但海尔平台为全社会提供的就业机会超越160万。基于海尔在“双创”范围的突出收获和示范用途,2016年5月,国 务院确定首批双创示范基地,海尔成为家用电器行业唯一一个入选企业。
从产业革新的层面看,海尔聚焦五大平台的革新:白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台。
白电转型平台:聚焦电器到网器到网站的转型,通过社群平台、互联工厂、智慧生活平台等,以超前迭代为支点,成为物联网年代智慧家庭的引领者。
投资孵化平台:聚焦塑造用户生态圈和平台诚信品牌,通过打造社群交互生态圈,达成在场景商务平台的物联网模式引领。
金融控股平台:聚焦社交电商,以“金管家”和“产业投行”为切入点,通过链接、重构、共创、共享,塑造产业金融共创共赢生态圈,达成“产业金融平台”在网络金融的引领。
地产产业平台:探索智慧社区生活服务的物联网模式引领。
文化产业平台:探索信息互联年代“内容+社群+电子商务”价值交互模式的引领。
五大平台为创客提供包含制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源,让创客在开放的平台上借助海尔的生态圈资源达成革新成长。
通过对物联网年代商业模式的探索,海尔集团达成了稳步增长。从传统经济产生的收入看,海尔2016年全球营业额达成2016亿元,同比增长6.8%,收益达成203亿元,同比增长12.8%,收益增速是收入增速的1.8倍;近十年收入复合增长率达到6.1%,收益复合增长率达到30.6%。从网络交互产生的买卖额看,在海尔商品线上平台、B2B、B2C社会化线上平台与网络金融平台共产生2727亿的买卖额,同比增幅73%。
海尔的转型是基于对“人单合一”模式的探索而展开的,从2005年9月20日初次提出“人单合一”,这个模式已迭代升级为“人单合一2.0——共创共赢生态圈”模式。“人”从职员升级为攸关各方,“单”从用户价值升级为用户资源,最后目的是达成共创共赢生态圈的多方共赢增值。人单合一模式的革新探索因破解了信息互联年代的管理难点,也得到了全球著名商学院和管理学者的一定,他们对海尔进行持续跟踪研究,都觉得海尔的探索是领先的,方向是正确的,美国哈佛商学院、沃顿商学院等已将海尔收入案例库进行教学研究。每年有几千家国内外大中小微型企业来海尔学习交流人单合一模式,现在人单合一模式已在农业、医疗界进行了试水和改造。
目前,海尔在全球布局了十多个主流品牌:海尔、卡萨帝、日日顺、GEA、AQUA、斐雪派克、统帅、DCS、MONOGRAM等,每一个品牌都有我们的市场定位,从不同范围持续满足用户的最好体验。
2017年是海尔人单合一模式在全球生根、开花、结果的元年,海尔将通过“沙拉式”的多元文化融合体系持续推进人单合一模式的国际化。
卡萨帝厨电代理优势
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④职员培训支持:总部集中拓展线上和现场培训12次/年轮训等
⑤职员支持:依据月度销售规模,按月提供职员补贴
卡萨帝厨电加盟条件
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3、认可海尔价值观和企业进步理念,认可场景、生态品牌的理念升级
4、有稳定的操作团队,单店配置职员不少于4人;(销售+业务+设计+送装)
5、为保障迅速建店和代理地区划定,确定合作后需在3个月内地址选择建店





